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1、5W1H是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。

2、它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问，并寻求解决问题的答案。

3、这六个问题是： （1）Why——为什么干这件事？（目的）； （2）What——怎么回事？（对象）； （3）Where——在什么地方执行？（地点）； （4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）； （5）Who——由谁执行？（人员）； （6）How——怎样执行？采取那些有效措施？（方法）。

4、 以上六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H，所以简称5W1H工作法。

5、运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。

6、 巧计5W1H的中文口诀：“何时何地何人？做何事？为什么？怎么做？”。

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