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“三抓三促”行动开展以来，深部矿业公司迅速行动，成立8个“降本增效工作专班”，逆向分析成本构成要素，持续推动行动走深走实。

深部矿业公司强化“收入-利润＝成本”的经营管理理念，积极推进开源节流挖潜增效攻坚战，全面梳理矿区用水用电情况，制定详实的工作方案。强化用水设备和管线日常维护管理，合理使用高位水库的大库、小库，做到一备一用，积极查找漏点、严格监测，节水节电效果逐步凸显，1至2月同比每天节约用水约50吨。聚焦大型设备电耗，对标开展单元成本分析，优化生产组织模式，加大分时电价管理，充分用足低谷时段电量，严格实行分时电价考核管理，进一步减少电费支出，实现空压机集中开停；合理使用局部通风机，根据现场风速风量和作业情况调整开停机时间，4月份同比节约用电380856千瓦时。进一步完善乘罐制度，做到定时发罐、人满发罐，降低运行成本，为完成年度生产经营目标奠定坚实基础。

文图：张胜